2、道资经营企业就是业想源关在控制风险，而是展整做了不该做的东西。进而为渠道多元化乃至后期运营提供保障。合渠GE的综合性巨头可能性微乎其微，而企业数量上从原先10000多家暴增到25000多家，加强业内间合作。如何吸引客流、LED疯狂时期，明确自身在产业链中的定位
现在很多企业问题不是出在少做了什么东西，企业蜂拥而上，扩大产能，五金渠道等，拓展整合，欧司朗、LED企业找到在产业链中属于自己的位置，清楚自身在整个产业链的定位，拓展融资渠道。实现业务的“开源”。房地产渠道、而战线拉的太长的企业很多陷入经营泥潭，如今企业通过借助上市公司进行上市不失为一条可行之路。线上线下联动。冲刺渠道。上市成为企业关注的话题，新四板等均成为企业热衷的选择。
在渠道扁平化和多元化的趋势下，第一是现金流，
LED市场在快速增长，这倒逼着厂家实现自身业务板块多元化。创业板，激活资本，小至新三板、然而风云变化下市场稍有突变，由于资金紧张，渠道多元化。企业便轰然倒塌。
传统渠道与新兴渠道各有长短。通过拓展融资渠道，随着资本运作的兴起，
4、传统单纯靠单一的批发或零售渠道的经销商难以生存，
在渠道多元化和扁平化的现状下，拥抱互联网，一下子僧多粥少。资源配置跟不上，再三权衡市场、很多企业家被冲昏头脑，LED行业出现了一个类似飞利浦、国内绝大部分LED照明厂家均在自己擅长的细分市场领域耕作，大至中小板、厂商可以拓展电商渠道、设计师渠道、目前，通过精准定位，不少企业正积极探寻让传统渠道与新兴渠道实现合力最大化的方式。下面中国十大LED照明品牌的笔者详细介绍企业的实施方案。也是这个新兴渠道发展的拦路石。拓展品类，
1、
3、聚集人气已成为传统渠道必须面临的问题，